Магия Ферми где ты теряешь деньги?

🧠 Кто такой Энрико Ферми

Если бы Энрико Ферми жил сегодня, он бы наверняка вел популярный блог о том, как думать быстро и не тонуть в данных.
Он был физиком, но не из тех, кто прячется за формулами. Ферми умел прикинуть результат “на коленке” и попасть удивительно близко к истине.

Родился Ферми в 1901 году в Риме, в семье обычного железнодорожного служащего. С детства его тянуло не к формулам ради формул, а к сути вещей — понять, почему и насколько. Когда другие зубрили уравнения, он уже пытался объяснить мир через простые рассуждения.

К тридцати годам он стал одним из самых уважаемых физиков Европы, открыл новые частицы и получил Нобелевскую премию за исследования бета-распада. Позже переехал в США, где возглавил первый в истории эксперимент по управляемой ядерной реакции. Да, именно тот, с которого началась атомная эпоха.

Но помнят Ферми не только за открытия, а за то, как он думал.
Он не ждал данных, прикидывал. Он умел оценить масштаб явления без таблиц, экспериментов и больших команд.
Говорят, что на совещаниях Ферми мог посчитать результат на салфетке, пока остальные открывали блокноты.

Когда в 1945 году прогремел первый ядерный взрыв, Ферми подбросил в воздух обрывки бумаги и посмотрел, куда их отнесло. По отклонению посчитал примерную мощность взрыва — и попал почти точно.

С тех пор “ферми-оценка” — это символ умного приближения.
Структурное мышление: разложить неопределённость на кусочки, логически пройти путь и получить порядок величины.

Эта привычка — думать, стала основой “магии Ферми”.
И сегодня она нужна не физикам, а предпринимателям, менеджерам, любому, кто принимает решения без полной информации.

Магия Ферми в моем понимании это больше про мышление, которое помогает действовать, когда вокруг — сплошная неопределённость.

Ферми-оценка полезна в любой сфере, где нельзя ждать идеальных данных.

Вот где она особенно нужна:

В бизнесе.
Представьте, вы запускаете новый сервис и не знаете, сколько клиентов ждать. Можно потратить недели на аналитику, а можно — просто прикинуть: сколько людей вообще сталкиваются с этой проблемой, сколько из них могут быть вашими клиентами, сколько стоит их привлечь. Такая прикидка не даст точный ответ, но покажет, стоит ли копать дальше.

В стартапах.
Пока одни делают 40-слайдовые презентации для инвесторов, другие рисуют расчёты на салфетке и уже понимают, сколько пользователей нужно, чтобы выйти в плюс.
Ферми-оценка — это быстрый фильтр идей. Она помогает понять, стоит ли идея хотя бы разговора.

В управлении.
Менеджер, который умеет прикидывать, не тонет в планах. Он может на лету понять: “Чтобы запустить этот проект, мне нужно не 10 человек, а трое. Остальных подключу позже.”

В повседневной жизни.
Мы используем Ферми, даже не замечая этого. Сколько кофе ты выпиваешь за год? Сколько времени уходит на соцсети за неделю? Сколько километров ты проходишь в месяц?
Ты просто оцениваешь порядок — не точно, но достаточно, чтобы понять масштаб.

И в этом сила метода: он возвращает уверенность, когда данные не дают ответа.
Ты не ждёшь отчётов, не замыкаешься в сомнениях, а действуешь. А потом проверяешь себя фактами и корректируешь путь.

⚙️ Как это работает: считаем убытки компании без отчётов

Представим, что у нас есть компания — сеть небольших кофеен. Вдруг выясняется, что прибыль “куда-то утекает”, а бухгалтерия молчит: данных нет, кассы тормозят, а собственник хочет понять масштаб проблемы.

С чего начать?

Первое — определиться с порядком величины. Мы говорим про миллионы или миллиарды?
Очевидно, для сети из двадцати кофеен — миллиарды вряд ли. Значит, будем мыслить в миллионах.

Дальше разбиваем задачу на простые шаги:

Сколько кофеен?
Пусть 20 штук.

Сколько людей в день заходит в одну кофейню?
В среднем — 200 человек.

Средний чек?
Пусть 250 рублей.

Значит, дневная выручка одной точки — 200 × 250 = 50 000 рублей.
За месяц (25 рабочих дней) — 1,25 млн.
Умножаем на 20 кофеен — 25 млн рублей выручки в месяц.

Теперь предположим, что прибыль должна быть 15%, но по факту её нет.
Значит, компания где-то теряет около 3,5–4 млн рублей ежемесячно.

Откуда эти потери?

Может, часть продукции списывается, часть уходит “мимо кассы”, часть — на перерасход.
Но самое главное: мы уже понимаем порядок проблемы.
Не 100 тысяч и не миллиард — несколько миллионов.

Это и есть сила ферми-оценки.
Без финансовых отчётов и BI-систем, но с логикой и структурой — ты уже видишь масштаб.
Ты можешь принять решение: стоит ли поднимать тревогу, искать аудит, менять процессы.

Ферми учит не точности, а ориентирам.
Если ты умеешь отличать “копейки от миллионов”, ты быстрее любого аналитика поймёшь, где главное, а где шум.